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任正非一个公司做得不好不是员工的责任

2019-11-09 08:49:28来源:励志吧0次阅读

5月21日,任正非在华为总部接受媒体采访称,公司做得不好,不是员工的责任。 我们好多部门在转岗,“裁掉”这个部门后把人员转到主攻部队去,少量平庸的人材会渐渐劝退。

华为创始人、CEO任正非针对相干热点问题,在深圳接受了媒体访问。

任正非一个公司做得不好不是员工的责任

谈 “90天临时执照”: 最重要的还是把自己的事做好

任正非说,面对美国的“90天临时执照”,我们最重要的还是把我们自己能做的事做好,美国政府做的事不是我们能左右的。

谈芯片:不会轻易狭隘地排除美国芯片 不能孤立于世界

任正非表示,我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,虽然我们自己的芯片本钱低,但我们还是要购买美国的芯片,我们不能孤立于世界,而是要同步成长。

华为在“和平时期”都是一半来自美国芯片,一半来自华为。他表示,将来我们还是要大规模购买美国芯片,只要他们获得售卖许可。但是如果出现供应困难的时候,我们有备份。

谈5G技术:华为的5G不会受影响,他人两三年肯定追不上华为

任正非表示,当前华为的5G是不会受影响,在5G技术方面,他人两三年肯定追不上华为。

任正非表示,美国科技深度和广度上还是值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行当(5G)上,我们做到了前列。但是整体国家而言,我们和美国比,差距还很大。

对和欧洲企业的合作,任正非表示:“欧洲企业和我们沟通很密切。5G容量是4G的20倍,2G一万倍,耗电着落10倍,体积下落70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料,这些特性很合适欧洲。”

谈爱国:不要煽动民族情绪,不能把买华为与爱国简单等同起来

任正非表示,目前对华为有两种情绪,一种是鲜明的爱国主义支持华为,一种是认为华为绑架了全社会的爱国情绪。任正非说,如果认为不买华为就是不爱国,那我们孩子就是不爱国,由于他们也用苹果产品。千万不能煽情,不能使用民粹主义这类东西。

谈自己做芯片及如何应对冲突:自己做芯片很难,但咬牙这么多年,挺过来了

任正非在回答有关芯片提问时表示,华为自己做芯片很难,但咬着牙做了这么多年,渐渐也挺过来了。

有记者问到:28年前华为决定成立集成电路设计部门,如果美国芯片完全不给供应的话,华为给客户提供服务的能力会怎样?

对此,任正非回应说,在最高点上,我们和美国有冲突,但终究还是要一起为人类做贡献。

他同时也表示,华为对冲突也做了一些准备。

任正非说,我们每年交税将近是两百亿美金,我们的科技经费将近是两百亿美金,人工工资加起来也快三百亿美金,在这种情况下我们还拿出大量的钱来做事情是很艰苦的,但咬着牙做了这么多年,渐渐也挺过来了。

同时,他也强调,后续华为肯定会延续对客户的服务。

谈备胎计划:备胎计划在华为是很正常的一种行动,不是排外

任正非表示,其实这个备胎计划,你查查我们总裁办所有的文件,都是公然的,在过去八年的文件都可以查,我反复讲的,只是社会不重视,美国打了一下,才重视。

他表示,备胎就是为了保持汽车抛锚的时候还能开……好多东西已投产了,但是不排外,外面的货还订。每一年我们最少买高通5000万套芯片,不是5000万件,是5000万套,因此我们从来没有去排挤和抵制。世界上最大的备胎就是原子弹。备胎在我们公司就是很正常的一种行动,恰好美国发禁令了,它是很难受的,做了那末多年。

问及备胎是否是使用,任正非表示,备胎是一定要用的,因为它是围绕我们的解决方案设计的,而不是脱离解决方案做的,直到它能用的时候才开始投入使用。

谈危机意识:总是挨打,就有危机意识了

在现场,有记者提到,任总有非常浓厚的居安思危意识,比如说芯片在十几年前就已有备胎计划,很好奇您的危机意识最初来自哪儿?

对此任正非表示,总是挨打,就有危机意识了。从哪儿来自己想不出来,既然你想称霸世界,既然要跟世界霸主一场争斗,和平突起不可能,就要准备武装突起了。

谈如何应对可能出现的断供情况:我们想朋友遍天下,华为不会产生极端断供的情况

记者发问称,虽然您刚才谈了很多美国的供应,如果说断供一旦发生,对这个产业会带来一些什么样的影响?我前两天看到方舟子发了一个微博,他说如果备胎好用,何必等胎爆了再用。

对此任正非回应道,那就是做孤家寡人了,我们想朋友遍天下,就像我刚才的表述没有说不用美国的(芯片),我们共同为人类服务,我们会把我们的开发心得告知对方,乃至我们的研究成果,我们自己不生产,交给对方生产,有很多东西是我们一起研究的,但生产是他们自己生产,所以很信任。备胎就是胎坏了才用。

记者追问称,万一真的出现断供的情况,对产业会有甚么影响?

对此任正非回应道,不会,对我们公司不会产生极端断供的情况,我们已做好准备了。我当年判断这个事件可能是两年以后,由于我们觉得美国和我们的关系,不管有事没事就会打击,我还有两年时间足够准备了,最后我们发现,时间提早了,导火索提前了。春节我们也在加班,我就讲一个数字你听一听,光是保安、清洁工、餐厅服务人员,我们在中国有5000名,固然他们可以拿多倍工资,我们公司的采购都是加倍,供应给我们的员工。我们好多人春节家都不回,就是要抢这个时间奋斗,五一节也是这样,好多人都没有回家。本来下个月我们就差不多了,提早到这个月就差不多了。

谈内部批评:华为内部自我批评会经常会吵,达成共识回去做就行了

华为消费者业务负责人余承东在朋友圈里发信息说,任总之前用的是iphone,现在用自己的华为高端手机了。

对此,任正非表示,我个人用的是落后的手机,新手机要有一个学习的时间,浪费我的时间。

记者提问任正非:你似乎对CNBG(运营商业务)这块业务比较偏爱,对CBG(消费者业务)这块业务近些年的成长怎样看?

对此,任正非表示,它(消费者业务)的目的就是要赚钱,把钱输送到这边来,这边拿了钱就去冲锋,占据珠穆朗玛峰。

关于余承东和他领导下的消费者业务板块,任正非笑言,我们不是以表扬为主,我们要改正他的线路,让他在正确的路上走,我们内部的自我批评会厉害的,会议经常会吵架,达成共鸣了回去就做就行了。

谈分红:我们常批评董事会利润增长太大,战略投入不够

问及未来的不确定性在增加,假设公司在遇到一些问题,分红和收益会不会受到一些影响?

任正非回答道,购买是自愿的,退出也是自愿的,这些都是开放的,不是捆绑的,华为的收益着落也是会着落的,连续3十年分红都超过30%,还想分到什么时候,他人批评我们,我们每一年都在批评常务董事会,每一年利润增长太大了,太利害了,战略投入不够,他们去年的还在检讨,今年可能会减少一点。

谈误解:不会让外面资本进华为 资本贪婪本性会破坏理想实现

谈及西方对华为的误解,任正非表示,他误不误解是他的事情,他愿意浪费精神就浪费,反正我们不会让外面的资本进入公司,我们现在公司有很大的问题,最大的问题就是赚的钱太多了,由于我得把价格下降,下落以后就把下面的公司挤死了,那我就成为了西楚霸王。我们比其他的高了40%还是50%,苹果真是卖低了,很多下游的厂家就死掉了。我们钱太多,就给大学、科学家以支持,我们办会能把这么多科学家请来也是奇迹,因此我们不需要资本进来,由于资本贪婪的本性会破坏我们的理想实现。

任正非还表示,我只要在中国合法存在就可以了,他爱误解就误解,也不是今天才误解,误解了几十年了。

谈基础教育:只有教师的待遇得到提升,教育才可以得到较大的发展

任正非表示,第一点,我们在全球有20多个研究中心,我们现在具有大量在职的数学家、物理学家、化学家。

他表示,我们研究院每年拿着大把的钱往全球,我投资我不受益,受益是大学,这样从我们大门口延伸出去,5G标准既然是10多年前土耳其教授的一篇数学论文,后来我们以这个论文为中心,一步步研究解析,由于我们专利数量占全世界27%左右。十年时间就把土耳其这个数学论文变成了5G,这个土耳其教授不是我们在编教授,但是我们给他钱,这样他就可以招更多的博士生,我们为博士生提供帮助。特别在日本,我们支持这个大学教授,他的四个博士生全到我们公司上班,到他的办公室上班,他又可以再招十个博士生,等于他有八个博士帮他做事情,所有论文归他不归我,但是如果我要用他的东西,这就是一个商业行动。上个星期我们开了一个世界科学家大会,我听了几个小时,我没有在现场,视频传播给我,来了一大批科学青年,很利害的小伙子,可能都是博士,解释论文对人类未来有什么意义,我们不断地与全球交流。这样的话,我们互相帮助,不断进步,我们和美国也有一个争取人才的同等机会。

任正非表示,贫困的孩子都是可以借钱给他们读书,读到博士要十年,我们也借。这些孩子超级聪明……今年开始,我们要出更多的钱……争夺人材,西方争夺人材比我们看得长远,我们有的小孩大学一二年级就开始实习,他们做得好,每一年给他9万美金年薪,毕业以后到我们这里来上班。外国争取人才,就放到公司实习,专门培养你,所以这不是大学生找工作的概念,这是支持科学家的创新。只有这样才可能有源源不断的人才。

关于现在华为的基础科学教育投入在全球的范围内处于什么样的水平?对未来的投入有什么样的目标和预期?任正非表示,华为p30的代表就是数学,你的图像不是照出来的,是数学算出来的。由于你的眼睛有一个亿的镜头,他们的相机就一个镜头,我们的手机就通过一个镜头进来的光,用数学的方式分解,重新还原出来,我们数学家的口号就是把手机做得比人的眼睛更好。这就是数学,可以把微弱的信号还原。照相的特点,海是蓝的,天是蓝的,数学家的公式是不是是蓝的?现在纠正过来了,我上次见一个科学家就批评他,你的公式怎样也是蓝的?手机之所以进步这么快,就得益于我们的战略备胎,主要是数学家的贡献,还有物理学家做的传感器,光的传感器,电子工业不是停留在买他人的零部件组装,在这方面我们应该是站在世界最前列的。

任正非还表示,教育就是提高全民文化素质,是党和国家的基本责任。中国将来要和美国竞赛,唯有提高教育,教育的手段和商品是另外一回事情,我认为最主要还是要重视教师,由于重视得到尊重以后,大家都想去做教师,几十个人竞争一个教师岗位。只有教师的待遇得到提升,才可以使教育得到较大的发展。

“我个人为何感受很深呢?由于我父母就是乡村教师,我们就在贵州偏僻的少数民族地区,我父母从事乡村教育工作,我父母这一生对孩子的教育就是今生今世不准当老师,如果是这类状态的话,那这个国家是后继无人的,他们亲身经历了经济待遇低、受人轻视、生活拮据,我们自己随着他们也亲身体会了,也不想当老师。”

问及未来会以某种情势参与到基础教育,任正非表示,教育是国家的责任,我们给人类建立了这么庞大的网络,就是最大的社会责任。30亿人口是我们连接起来的,特别是非洲地区,由于不赚钱,都是我们去,网络都是我们在建的。我们不会亲身去做这个事情,由于我们主战部队还在缩减,把一些次要的东西砍掉,转成私有化,随着我们前进,春节期间加班的时候,为什么有5000多人加班,这个时候买货加倍,而且还要给服务人员嘉奖,不是我们的员工,我们的员工没啥嘉奖,但是外部的民兵我们是及时兑现嘉奖。所以我们自己不会去做哪些事情,把自己拖得走不动的。

谈家庭:我就两次婚姻,三个小孩,亏欠家人很多

有记者发问称,看到你去年在巴黎跟小女儿,拍了一张全家福,作为父亲,或作为丈夫,你给自己打几分呢?未来想让女儿从事什么样的工作?

任正非表示,我觉得我这一生很对不起的就是小孩,你想一想,我小的时候当兵去了,当兵的时候一年回一次家,他们要上学,做完作业又要睡觉,第二天又上学了,也没有沟通,也没有建立起甚么沟通。我那个时候差不多10几个小时都在公司,要末就去出差,1出差就是几个月才回来,当时为了打开国际市场。我们在国际上也能成功,我在国外1待几个月,小孩基本上就很少能见到,很亏欠他们。所以小孩们其实都是靠自己很努力来的,他们自己对自己的要求很高。

谈及小女儿,任正非表示,我小女儿在中学的时候每个星期要跳15个小时的舞,跳完舞回来才做作业,到1点以后才能休息,到高中的时候有时候做到两三点,乃至四五点。所以她参加巴黎舞会的时候,我的态度还是支持……我们还不如就挺身而出支持她,你想怎么办就怎么办。所以说她说拍一张全家福,我第一个跳出来支持,大家说你很支持她,那就很支持。

关于家庭,任正非表示,我结过两次婚,我的前妻她曾是很叱咤风云的人,我是一个逍遥派,他人给我们两个介绍,她能看上我是很不理解的。她是天上飞的白天鹅,我是地下的癞蛤蟆,我除了学习成绩好,家庭啥都不好,走了2十年以后,她就跟我分开了。后来我跟现任太太结婚以后,办结婚证,还要给小孩办出生证,都是我前妻帮忙的,我前妻跟我的关系很融洽,我就两次婚姻,三个小孩。

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1时期趋势

远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应当给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”

柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。

华为:股权鼓励是华为获得成功的关键因素。

股权鼓励,是真正能把股权价值最大化的有效武器!

2为什么要学“股权激励”?

老板每天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!

优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

企业上下游无法构成产业链的共赢格局?构成利益、荣誉共同体?

如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

1、二代交接班有备无患、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,和不出资但出力的在职股东之间彼此猜疑、内耗不断?

由此可见,股权鼓励是你公司治理的最好切入口!

3学习“股权鼓励”课程后的好处

对团队:让团队长时间保持豪情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)

对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、包括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权鼓励学习,让老板真正具有1支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人材,提升事迹及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

4对什么人导入股权鼓励

老板,准备给什么人导入股权激励:

昨日黄花: 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚气力。

明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。

核心高管:企业核心高层管理人员。

业务团队:业务部门的全体人员。

非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全部人员。

合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。

5什么时候导入股权鼓励

老板,你想什么时候做股权鼓励:

企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。

企业发展期:主要针对优秀的业务人员及相干部门负责人的鼓励,把公司坐稳。

企业扩大期:主要针对份子公司负责人进行股权鼓励,把公司做大。

企业成熟期:主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。

股票发行期:这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权鼓励。

《股权鼓励》课程大纲

1.什么是股分,股权,股权傲励?

2.股权鼓励的股份从哪里来?如何给股份“做加法,不做减法”

3.股权分给哪些人?什么时候分?用甚么方式?如何作价?要签署哪些协议?

4.如何肯定股权鼓励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?

5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何肯定每一个岗位股权鼓励额度?

6.基层没动力,如何用“超额利润鼓励法”激起员工积极性?

7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?

8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股鼓励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?

9.对股权鼓励对象考核的指标有哪些?

10.如何设计不同股权鼓励对象进人与退出标准?

1.成立公司如何选择合适的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制?

2.如何权衡出资股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?

3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股分?

4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?

5.股权激励对象愈来愈多,如何掌控公司控制权、要牢握哪些股权生死线?

6.如何应用10年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?

7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?

8.如何用股权鼓励企业上下游,连锁店股权布周,总公司与分、子公司如何股权分配?

9.如何用股权做融资、众筹的方案设计?

10.如何设计股权鼓励保证企业顺利安稳上市?

11.案例展示:完全的企业股权鼓励ppT展现。

分配公司未来的利益。

创业初期不好评估各自贡献创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。

这致使有钱但缺少创业能力与创业心态...

合伙人股东退出机制:

退出机制的核心就是预防事情的产生

命根子就是:畏惧甚么就把甚么列为退出机制

如:畏惧中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已产生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。

如:畏惧出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)

如:畏惧遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理!等等

上次,您说日程已排满,人太忙,没时间来学习;上上次,您说公司范围太小,没学习股权鼓励的需求;上上上次,您说……

吴晓波说:“企业家最大的一点是善于学习,能够自我更新,其实企业在成长的过程当中,首先企业家,特别是民营企业的话,企业家自身的理念、思想、意识、素养,要有一个自我更新的进程。”

全国的精英企业家,为突破传统思维的禁锢,走进课堂,学习如何用股权创新商业模式,如何用股权博弈资本市场,如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力,逆势而起。而您却还在犹豫和等待,但是您知不知道,学习和机遇,都是经不起等待的!

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